劣币驱逐良币

  1. 企业中的“劣币驱逐良币”现象
  2. 如何避免“劣币驱逐良币”现象

劣币驱逐良币(英语:Bad money drives out good)

在经济学称为格雷欣法则或格勒善定律(Gresham’s Law),这是一种货币规律,指出如果有两种形式的商品货币流通,消费者保留储存成色高的货币(贵金属含量高),在市面使用成色低的货币进行市场交易,而使得在民间流通的大多为劣币,良币则较少见于世[1][2] ,此定理也被广泛用于非经济学的层面。

从经济规律上来讲,“劣币”是比“良币”效率更高的货币,因此会逐渐将“良币”驱逐;但对于企业管理而言,“劣币”则会让企业的发展毁于一旦。

企业中的“劣币驱逐良币”现象

在企业管理中,同样会出现“劣币驱逐良币”现象。对于许多企业来说,都遵循着“二八法则”,即20%的员工,贡献了80%的业绩;而剩余80%的员工,只贡献了20%的业绩。

如果企业采用了“同工同酬”政策,或不合理的绩效考核制度,企业中优秀的“良币”就会逐渐退出,转而去寻求其价值得到认可的企业。只留下低效率的“劣币”,严重影响企业的发展。

在企业基层,经常可以看到这样的情景:许多临时性工作并不是按照岗位职责进行精确的分配,而是谁肯做、谁能做好,就交给谁去做;不肯做、或做不好的员工,在工作分配阶段就第一时间被pass了。

这就导致了,企业中的“良币”承接了许多原本不属于自己的工作,但在绩效考核中却难以体现,做出的成绩也作为团队功劳,从而稀释了个人的贡献。

民不患寡而患不均。当企业采用“同工同酬”、绩效考核不合理或是薪资保密制度时,每一位员工都会在心里算一笔账。企业以情怀、担当、责任等价值观来倡导企业文化本是一件好事,但必须面向所有人,而并非只针对“良币”,因为公平自在每个人心中。

常年任劳任怨的“良币”,只要有一两次面露难色,不愿接手本不属于自己的工作,马上会被指责为推三阻四、缺乏担当;而一直消极怠工的“劣币”,突然有一次超额完成了自己的工作职责,就会立马给人勤恳能干的印象,在晋升的途中获得加分。在这种环境中,“良币”会做出怎样的选择,恐怕已经不言而喻。

如何避免“劣币驱逐良币”现象

1、 公正透明的薪资制度

不论是阿里巴巴的P&M薪酬制度,还是腾讯的T薪酬制度,都以薪酬跨度大、薪酬结构透明而著称,成为诸多企业竞相学习的标杆。

这些国内领先的互联网公司,通过采取拉大薪酬待遇的距离,来试图用“良币”来完成对“劣币”的驱逐,保持企业的竞争力。在这些企业中,一流人才的薪酬是普通员工的数倍甚至数十倍,从而保证“良币”始终维持着充满激情的工作状态。而“劣币”由于贡献有限,在得不到期望薪资后,要么自身向“良币”而转变,要么逐渐被“良币”所优化。

2、 合理的淘汰退出机制

优化“劣币”,需要合理的退出机制来执行。

许多企业,由于缺乏合理的淘汰退出机制,导致了“请神容易送神难”的局面。许多“劣币”并不想升职,只想保住眼前的饭碗,即使无所事事,但只要不犯大错,公司的规章制度也难耐他何。就算企业不断引进新员工来保持活力,过不了多久,新员工也会被同化成“劣币”,企业就会一步步陷入人才陷阱,人越招越多,生产力却没有提升。

因此,引入合理的淘汰退出机制,将使得“劣币”无法在充满竞争的企业氛围中生存,知难而退,从而被“良币”所驱逐,是企业管理中非常重要的一部分。

3、 科学的激励政策

科学的绩效考核制度,一定是有奖有惩,针对“良币”,要给予更多;针对“劣币”要适当惩罚。而大多数企业的绩效考核采取了一刀切的粗暴模式,导致了大量的“良币”被驱逐。


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文章标题:劣币驱逐良币

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本文作者:夏来风

发布时间:2021-01-14, 23:44:10

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