HR 与 HRBP 的区别 - 个人角度

1、团队感:传统HR习惯模块化分工,任务型工作,喜欢单打独斗,容易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,与员工打成一片,与业务共成长,容易成为管理型人才。

2、开放性:传统HR像苹果IOS系统,HR人才自己选拔、自己培养,主要靠内部循环,而HRBP像安卓Android系统,HR人才来源多,渠道广,培养方式多样,结构性合理。

3、工作时间:传统HR按照职能部门习惯,打卡上下班,基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯,与业务同步,实施不定时工作制。

4、工作习惯:传统HR在职能部门,日复一日的事务性工作,最容易改进的是优化做事方法。而HRBP在业务部门,需要洞察行业、产品和客户的发展趋势,需要策略性去调整HR各项举措。

5、突破性:传统HR习惯模块分工,内部的约束条件,难以突破岗位和职责边界,像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求,需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区,忍耐着孤独,像肉食动物。

6、发展性:传统HR的上升通道容易局限在HR领域,跨专业部门有一定的壁垒,职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集,可在HR领域和业务领域螺旋上升,职业选择半径够大。

总结:HRBP和企业融为一体,所有的工作都和企业发展息息相关,因此,许多公司的HR都在谋求转型,传统HR负责的工作,现在有很多公司都是外包出去以减轻负担,您有相关需求的话,可以点击企办平台,企办关于人力资源一项中就有代发招聘信息、筛选简历、社保公积金代办、员工福利、人事模板下载等多项服务,大大减轻了人事方面的工作负担,让HR们可以有更多的时间用于研究公司核心业务,拥有更多职业选择。


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文章标题:HR 与 HRBP 的区别 - 个人角度

字数:576

本文作者:夏来风

发布时间:2021-02-09, 22:42:14

原始链接:http://www.demo1024.com/blog/read-hr-hrbp-p/

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