PMP 学习笔记 yx 11-13

PMBOK第七版已经出来了,相较于第六版,变化比较大,抛弃了原来的五大过程组、十大过程组的重点,第七版的重点是绩效考核域和原则,可能明年下半年会使用第七版

11、风险管理

在PMBOK体系下,风险可能是好的(机会)也可能是坏的(危险)

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。

敏捷的题目越来越多了

项目,瀑布(确定的需求,讨厌变更,比如工程建筑类的)、敏捷(需求不确定性,走一步看一步,小步快跑,软件项目一般都是敏捷)

所有的风险叠加在一起叫做项目的整体风险

能力不行,培训,培训不合格,可以再培训(这叫额外培训),还是不行?降级使用吧,PMP体系下不能把人开除了

一个风险是由概率和影响决定的

技术债务:之前一些没用的东西留着没干掉,留着现在去做。

概率和影响矩阵

定性风险分析是对单个风险进行分析,结合概率和影响矩阵得出结论

定量风险分析是对整个项目进行分析,最终输出项目风险报告(打个问号,后面再确定)

12、项目采购管理

这个环节比较特殊,项目经理不能签采购合同,通常都是由专门部门负责

合同分三类,总价合同、成本补偿合同,工料合同(在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持)

输出采购管理计划、采购策略、招标文件

13、项目相关方管理

识别相关方并做好身份重要程度

规划相关方参与,输出规划相关方参与计划,这个不能给相关方看

PMP考试,怎么过?就是对PMBOK、敏捷熟不熟!


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文章标题:PMP 学习笔记 yx 11-13

字数:543

本文作者:夏来风

发布时间:2021-07-10, 15:43:11

原始链接:http://www.demo1024.com/blog/pmp-yx-04/

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