PMP 学习笔记 yx 05-07

最近过去的这次考试,敏捷的题目有所增加,不过好在敏捷实践指南里都有涵盖

5 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程

这里要引出一个概念:范围蔓延。

范围蔓延是为了讨好客户,做了一些项目之外的事情,并且不记录到项目变更里。范围蔓延往往会导致项目失败。

5.1 规划范围管理

考试基本不考,本阶段只输出需求管理计划、范围管理计划

5.2 收集需求

5.2.2 收集需求:工具与技术

这章比较重要的是收集需求的工具和技术

5.2.2.1 专家判断

这个经常考到。pmbok 里面对于专家的定义是比较宽泛的,具备类似项目知识或经验的个人或小组都称为专家。经验非常丰富的叫领域专家

5.2.2.6 人机关系与团队技能

引导(引导与主题研讨会):可用于快递定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。跨职能主管沟通,打破企业内部部门与部门的信息孤岛

5.2.2.8 原型法

渐进明细的理念,故事版

5.2.3.2 需求跟踪矩阵

考试频率极高

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后,需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。

5.3 定义范围

有需求就有范围,需求是范围的基础,本阶段的输入是需求文档

5.3.3.1 项目范围说明书

验收标准。没有标准的话永远无法验收

项目的除外责任。很重要!避免误会,明确说明哪些内容不属于项目范围。

5.4 创建WBS

WBS 工作分解结构,Work Breakdown Structure

这个过程的工具叫做分解。

WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解

WBS 最低层的组成部分称为工作包,其中包括计划的工作。

输出 WBS、WBS词典

阶段总结:5.2 收集需求 + 5.3 定义范围 + 5.4 创建WBS = 项目管理三大基准之一,项目基准。就是画一个圈,告诉你,项目就做这么多东西,不要少也不要多,多了要变更,不变更就会出现项目蔓延,可能导致项目失败!

5.5 确认范围

本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

5.6 控制范围

思维导图还是推荐 xmind8,免费版已经够用了

6 项目进度管理

好好学,最有用

6.1 规划进度管理

几乎不用看,怎么管理我们的进度计划,用什么模型、用什么单位、用什么软件

6.2 定义活动

什么是活动?吃饭当做一个工作报告,那么打饭就是一个活动

6.3.2.3 提前量和滞后量

项目进度网络图,展示活动与活动之间的关系

6.4 估算活动持续时间

类比估算,根据过去的A项目的时间,来估算下B项目的时间

6.5.2.2 关键路径法

最近有考,答案记住是0 ~

6.5.2.3 资源优化

需要先知道什么是关键路径

6.5.2.6 进度压缩

两个工具:赶工、快速跟进

考试的时候经常提到的更新进度计划,其实是指改变进度基准

7.4 控制成本

控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

正值计算很基础,很重要

未知未知风险、已知-已知风险


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文章标题:PMP 学习笔记 yx 05-07

字数:1.2k

本文作者:夏来风

发布时间:2021-07-01, 23:01:55

原始链接:http://www.demo1024.com/blog/pmp-yx-02/

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