PMP 学习笔记 yx 01-04

不像其他考试由专家出题,PMP考试试题是一群项目管理专业人士出具的更加贴合实际工作情景的题。因此,考题可能不是特别严谨,学习的时候要把精力放在奇奇怪怪的题目上

PMP的考试办法是排除法,排除两个剩余两个模棱两可的时候,选最有可能的

前三章不是重点,就是一些基础知识,支撑后面几张进阶学习用的

四到十三章,是十大知识领域

第四章是整合领域,整合后面的知识领域。因此,地位很高


1.2.1 项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目驱动变革。从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标

比如说华为,现在为什么这么强大?

项目创造商业价值。PMI 将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有
形的、无形的或两者兼有之。


1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便
获得分别管理所无法获得的利益。

这些项目是有关联的,你把他们放到一起管理,能达到更好的效果

相关证书:pmp -> 集 -> pgmp -> 组合 -> pfmp


1.2.6 项目管理商业文件

项目商业论证,项目值不值得做?本来是发起人发起并决策的。在PMP考试里,PM也可以发起

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。


2.3 组织过程资产

程序、模板、技术、标准指南…能主动利用的、组织内部的

在pmp考试里,经验教训是非常重要的知识点!


3.4 项目经理的胜任力

  • 技术项目管理
  • 领导力
  • 战略和商务管理

3.4.5 领导力与管理之比较

“领导力”和“管理”这两个词经常被互换使用,但它们并不是同义词。“管理”更接近于指挥一个人采取已知的预期行动从一个位置到另一个位置。相反,“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作,带领他们从一个位置到另一个位置。

单纯刷题,很难过pmp,主要是研究 pmbok,了解他的知识点


4

第四章每个环节都很重要

4.2 制定项目管理计划

进度基准:就是具体的项目进度表

进度管理计划:怎么管理进度基准。比如说,我一周维护一次进度基准,通过excel管理进度基准


4.2.2.4 会议(很重要,考到的概率非常高!)
在本过程中,可以通过会议讨论项目方法,确定为达成项目目标而采用的工作执行方式,以及制定项目监控方式。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始,旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺,以及阐明每个相关方的角色和职责


4.3.3 指导与管理项目工作

工作绩效数据。今天写了几行代码?搬了几块砖?这些就是工作绩效数据,是原始数据,不能用来做判断


4.3.3.3 问题日志(很重要,考到的概率非常高!)


4.3.3.4 变更请求(很重要,考到的概率非常高!)

  • 纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动。
  • 预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,而进行的有目的的活动。
  • 缺陷补救。为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
  • 更新。对正式受控的项目文件或计划等进行的变更,以反映修改或增加的意见或内容。

4.5 监控项目工作

监控项目工作的输出之一:工作绩效报告,非常重要


4.6 变更的流程非常重要


4.7 结束项目阶段

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程

存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作

总结经验教训、测量相关方的满意程度


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文章标题:PMP 学习笔记 yx 01-04

字数:1.2k

本文作者:夏来风

发布时间:2021-06-28, 23:41:19

原始链接:http://www.demo1024.com/blog/pmp-yx-01/

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